初创公司，把这8 种想法丢进垃圾箱

 

    1、认为自己已经知道了用户的想法和需求。

 

你喜欢一个新的解决方案并不意味着你的用户会喜欢。在花费金钱之前，确保你要与潜在客户、行业专家、投资人进行过直接的沟通。

    2、试图用一个解决方案解决世界上所有的问题。

 

    创业公司需要集中精力把一件事情做好，或者很多事情可能无法处理好。将你的新技术展示给所有的人，并告诉他们所有的潜在用途是一件很有诱惑力的事情，但是也会存在风险：让用户感到迷惑、让他们等待你所描述的未来，或者使用拙劣的解决方案让他们大失所望。

    3、认为没有必要注册任何知识产权。

 

    有些企业家认为成为市场份额第一会让他们一直领先于其他竞争对手。他们忘了很多大公司有很多资源，一旦他们看到了商机，他们就会醒来，这样就会轻易抢走你的市场份额。你需要将专利和商标作为他们进入市场的障碍。

    4、低估了自己的资金需求。

 

    如果企业家低估了自己的资金需求，或者将精力集中在产品开发上但其他项目注定会失败。聪明的创始人常常会在自己的预算上设定一个 “缓冲区”，找到一个强有力的财务顾问，然后个人签署每一份账单。

    5、不招聘比你更聪明的人。

 

    当创业公司在发展阶段需要帮助的时候，很多企业家都会雇佣缺少经验的人，而不是找拥有真正技能和丰富经验的人来弥补他们的弱点。招聘可以培训你的人，而不要招需要你培训的人。招人的时候慢一些，解雇人的时候快一些。

    6、完全指望朋友和家人来运营公司。

 

    每一家创业公司都是一种新的挑战，需要真正的奉献精神、经验和技巧才能幸存下来。朋友和家人可能告诉你一些你想听到的话，而不是你需要听到的话。个人关系和情感会让很多公司倒闭，你一定要小心。

    7、忽略员工的感受

 

    如果你太忙，没有时间和你的团队沟通目标和状态，那么你会降低员工的动力、士气和生产力，同时你也营造了不良的文化氛围。如果创业公司的员工以快乐、斗志昂扬的态度工作，那么他们会提供更好的用户体验，会刺激用户的增长。

    8、公司没有具体的目标或规划。

 

   创办公司比建房子更复杂，我从来没见过哪座房子在没有设计图和规划的前提下能够赢得建筑大奖的。公司的规划并不是针对投资人的，而是用来指导你和团队的工作量和预期成果的。